"Bilgelik"ten "kaliteye" kadar dövme işlemimiz yenilikçi bir iyileştirme gerektiriyor

Ekonomik Gözlemci ve Kalite sütununun ortak sponsorluğunda düzenlenen forum, Çin'in imalat endüstrisinin ekonomideki rolünü, Çin'in karşı karşıya olduğu sorunları tartışmak üzere birçok yerli ekonomi ünlüsünü, sektör temsilcisi yetkilileri, tanınmış uzmanları ve örnek işletme temsilcilerini bir araya getirdi. dönüşüm ve yükseltme ve üretimden akıllı üretime ve ardından kaliteye Çin'in yeni üretim sisteminin inşası için uygulanabilir fikirler ve yollarüretme. Kendi görüşlerini ortaya koymak.

Ulusal İmalat Gücü Stratejik Danışma Komitesi üyesi ve Makine Sanayi Bakanlığı eski Bakan Yardımcısı Lu Yansun, Devlet Konseyi Kalkınma Araştırma Merkezi eski müdür yardımcısı Liu Shijin, Ulusal İmalat Gücü Stratejik Danışma Kurulu üyesi Qu Xianming "Made in China 2025" kitabının baş yazarı ve komitesi ile ekonomist Xu Xiaonan foruma katıldı ve önemli açılış konuşmaları yaptı.

Foruma Makroekonomik Araştırma Enstitüsü Başkan Yardımcısı ve Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu Endüstriyel Ekonomi Enstitüsü Direktörü Ma Xiaohe, Sanayi ve Enformasyon Bakanlığı Huaxin Araştırma Enstitüsü Akıllı Üretim Araştırma Enstitüsü Direktörü Xu Jing katıldı. teknoloji; Çin Renmin Üniversitesi İşletme Okulu Dekan Yardımcısı Song Hua; Uzak Doğu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Jiang Xipei; Huasoft Capital'in başkanı Wang Guangyu; Chery Jaguar Land Rover'ın Başkan Yardımcısı Chen Xuefeng; Mou Gang, Lifan Industry başkanı vb.

Forum ayrıca Çinli imalat işletmelerinin yenilikçiliği ve yükseltilmesi için referans sağlayan ve hatta bir ölçüt belirleyen 2016 Çin İmalatının En İyi 10 Kalitesi'nde kazanan işletmelere ve bireylere ödüller verdi.

Ekonomik gerileme, imalat sanayinin dönüşümünü ve iyileştirilmesini zorunlu kıldı.

Devlet Konseyi Kalkınma Araştırma Merkezi eski müdür yardımcısı Liu Shijin, tüm ulusal ekonominin temelinin, özellikle de vakfın rekabet gücünün hala imalat sanayi olduğuna inanıyor.

Çin ekonomisindeki yavaşlama bir geçiş değerlendirmesidir” dedi. 'Geçmişteki yaklaşık yüzde 10'luk yüksek büyüme oranından ılımlı bir büyüme platformuna geçiş. İki farklı platform arasında bir geçiştir.' Son altı yıldır Çin ekonomisi bir geçiş sürecinde ve bu süreç tamamlanmadı, dolayısıyla aşağı yönlü bir baskı oluştu.

Ona göre, ekonomik gerileme artan rekabeti, ardından farklılaşmayı ve son olarak da dönüşüm ve gelişmeyi beraberinde getiriyor. Son zamanlarda işletmelerin, endüstrilerin ve bölgelerin farklılaşması, Çin ekonomisinin çok çarpıcı bir özelliğidir. Sonuç olarak, bazı iyi şirketler yavaş yavaş ortaya çıktı, "bu yüzden süreci engellemek yerine hala trendi takip etmemiz gerekiyor."

Bu süreçte Liu Shijin, imalat sanayinin dönüşümünü ve ilerlemesini gerçekleştirmek için işletmelerin bir şeyler yapmaları ve bir şey yapmamaları, en iyi oldukları şeylere odaklanmaları, profesyonel seviyelerini geliştirmeleri gerektiğini önerdi.

Ulusal Üretim Gücü Stratejisi Danışma Komitesi üyesi ve Made in China 2025'in ana yazarı Qu Xianming, doğal olarak bu vizyonun nasıl gerçekleştirilebileceğine dair derin bir anlayışa sahip. Önerilen yol: akıllı üretim ve endüstriyel güçlü temel.

Qu Xianming, akıllı üretimin Made in China 2025'in ana yönü olduğunu, yeni bir bilimsel ve teknolojik devrim ve endüstriyel reform turunun çekirdeği olduğunu detaylandırdı. Yeni nesil bilgi teknolojisinin geliştirilmesinin ve Çin'in imalat sanayisinin acil ihtiyaçlarının dönüşüm ve iyileştirmesinin Çin üretimi için çok önemli bir araç sağladığına ve bu fırsatın değerlendirilmesi gerektiğine inanıyor.

Ona göre akıllı üretim, ülkenin imalat endüstrisinde devrim yaratacak, ürünlerde ve üretim teknolojisinde yenilik getirecek.

Buna ek olarak, endüstriyel temelde çok fazla borç olması nedeniyle, Çin'in büyükten güçlüye üretiminin, kalitesiz üretim yerine kaliteli üretim haline gelmesinin anahtarının, temel parça, malzeme ve teknoloji sorunlarını çözmek olduğuna inanıyor. Ancak endüstriyel temelin bu bağlantısı gerçekten çözüldüğünde, "Çin'de üretilmiştir" umudu olabilir.

Çin imalatındaki bu zorluklar ve canlılık etrafında, toplantıdaki uzmanlar ve işletme temsilcileri ayrıca imalat sanayinin dönüşüm zorlukları ve inovasyonu, yeni endüstriyel hava çıkışı arayışı, kalkınmanın güveni, politikaları ve beklentileri hakkında özel tartışmalar yürüttüler. Çin imalat işletmeleri ve hatta tüm imalat endüstrisi için pazarı kırmanın bir yolunu bulmayı umarak imalat endüstrisinin. Örneğin, Çin Renmin Üniversitesi İşletme Fakültesi dekan yardımcısı Song Hua, Çinli imalat işletmelerinin stratejik dönüşümünün tedarik zinciri inovasyonunda yattığını öne sürdü.